Großmaßstäbliche Energie- und Umweltprojekte
Wir planen, entwickeln und realisieren großmaßstäbliche Energie- und Umweltvorhaben gemeinsam mit finanzstarken, zielorientierten Partnern. Vom Konzept bis zur Umsetzung umfasst die Arbeit Machbarkeit, Finanzierungsstrukturen und Realisierung, damit Projekte wirtschaftlichen und ökologischen Wert schaffen.
Projekte dieser Größenordnung scheitern an vorhersehbaren Stellen: zwischen der Machbarkeitsstudie und einem Business Case, den eine Bank akzeptiert, und zwischen dem Financial Close und einem Auftragnehmer, der tatsächlich bauen kann. Unsere Aufgabe ist es, diese beiden Nahtstellen zusammenzuhalten.
Drei Phasen, eine durchgehende Verantwortung
Große Projekte werden meist genau dort zwischen Spezialisten weitergereicht, wo sie am empfindlichsten sind. Wir führen dasselbe Team durch alle drei Phasen.
Planung & Machbarkeit
Umfang, Standort, technische Anforderung und Genehmigungsweg, geprüft an dem, was Standort und Rechtsraum tatsächlich zulassen. Hier werden die meisten späteren Kosten festgelegt, und hier wird üblicherweise am wenigsten investiert.
- Ressourcen- und Standortbewertung
- Genehmigungsweg mit der Behörde bestätigt
- Netzanschluss und Abnahme früh geprüft
- Technisches Konzept mit definierter Toleranz kalkuliert
Finanzierung & Strukturierung
Die kommerzielle Architektur, die das Projekt möglich macht: Eigentum, Abnahme, Fremd- und Eigenkapital sowie die Risikoverteilung dazwischen. Wir bereiten den Business Case auf und tragen ihn den finanzierenden Institutionen vor.
- Finanzmodell auf Bankenstandard aufgebaut
- Abnahme- und Stromlieferverträge strukturiert
- Risiko dort verortet, wo es getragen werden kann
- Fremd- und Eigenkapitalkontakte in beiden Regionen
Realisierung & Betrieb
Beschaffung, Bauüberwachung und Inbetriebnahme, danach die Übergabe in den laufenden Betrieb mit der Dokumentation, den Ersatzteilen und dem geschulten Personal, die die Anlage dauerhaft braucht.
- Auswahl der Auftragnehmer und Vertragsverhandlung
- Bauüberwachung und Inbetriebnahme
- Leistungsnachweis gegen die vertraglichen Werte
- Betriebsübergabe mit Schulung und Dokumentation
Sechs Kompetenzen über den Projektverlauf
Die Disziplinen, die ein Projekt dieser Größe gleichzeitig braucht, gehalten von einem Team statt aus vieren zusammengesetzt.
Projektplanung
Wir definieren Umfang, Zeitpläne und technische Anforderungen für Energie- und Umweltvorhaben im großen Maßstab.
Umweltprogramme
Wir entwickeln Vorhaben, die über die gesamte Lebensdauer der Anlage ökologisch und wirtschaftlich Bestand haben.
Finanzierungsstrukturen
Wir identifizieren geeignete Finanzierungen und schaffen die Strukturen, die große Projekte überhaupt ermöglichen.
Partnerauswahl
Wir bringen Projekte mit finanzstarken, zielorientierten Beteiligten in Europa und am Golf zusammen.
Genehmigung & Zustimmung
Wir führen durch das Umweltgenehmigungsverfahren in Rechtsräumen, in denen die Reihenfolge selten dokumentiert ist.
Netz & Abnahme
Anschluss- und Abnahmekonditionen werden früh gesichert, bevor sie zum Engpass des gesamten Programms werden.
Projekte, die sich wirtschaftlich und ökologisch rechtfertigen
Ein Projekt, das nur ökologisch überzeugt, wird nicht finanziert. Eines, das nur wirtschaftlich überzeugt, wird nicht genehmigt. Beides, oder keines.
Mehr InformationenUmsetzung in dieser Größenordnung
Was Projektträger und Partner fragen, bevor ein Energie- oder Umweltprogramm beginnt.
Energieprojekte im Versorgungsmaßstab und Umweltinfrastruktur im kommunalen Maßstab, typischerweise ab dem mittleren zweistelligen Millionenbereich. Darunter steht die Strukturierungsarbeit in keinem Verhältnis zum eingesetzten Kapital.
Nicht direkt. Wir strukturieren das Kapital und führen die Partner heran, die investieren. Dass unsere Position vom Eigenkapital getrennt bleibt, ist genau das, was uns eine ehrliche Risikoeinschätzung gegenüber dem Projektträger erlaubt.
Unser Kernkorridor verläuft zwischen Westeuropa und den Golfstaaten. Liegt ein Projekt außerhalb dieses Korridors, sagen wir das, statt den Rechtsraum auf Ihre Kosten zu lernen.
Von der ersten Machbarkeitsprüfung bis zur Inbetriebnahme sind drei bis sechs Jahre in dieser Größenordnung normal, wobei der Financial Close meist zwischen Monat achtzehn und Monat dreißig liegt. Wer deutlich schneller verspricht, rechnet die Genehmigungsphase klein.
Netzanschluss und Abnahme, mit deutlichem Abstand. Ein Projekt kann Genehmigung, Grundstück und Finanzierung haben und trotzdem nicht baubar sein, weil der Anschlusstermin vier Jahre entfernt liegt oder der Abnahmepreis den Kapitaldienst nicht trägt. Wir prüfen beides in den ersten acht Wochen, bevor irgendetwas anderes festgelegt wird, denn alles Weitere hängt an dieser Antwort.
Wir steuern das Verfahren und beauftragen die Fachgutachter, führen die ökologischen und hydrologischen Erhebungen aber nicht im eigenen Haus durch. Die Prüfung bei einem unabhängigen Büro zu belassen ist bewusst so gewählt: Eine Behörde darf fragen, ob die Partei, die das Programm steuert, auch die Belege dafür erstellt hat.
Phasenweise, gegen definierte Ergebnisse, mit einem Ausstiegspunkt am Ende jeder Phase. Das hält die Bindung im Verhältnis zu dem, was bislang belegt ist, und niemand steckt in einer Struktur fest, die vereinbart wurde, bevor das Projekt richtig verstanden war.
