Strategische Beratung, die komplexe Projekte absichert
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Spitzenleistungen zu erreichen, durch strategische Beratung, neue Vertriebswege und belastbare Strukturen für nachhaltiges Wachstum. Von den ersten Machbarkeitsfragen bis zur Umsetzung ist unsere Arbeit darauf ausgelegt, das Risiko komplexer, hochwertiger Projekte zu senken und ehrgeizige Vorhaben wirtschaftlich tragfähig zu halten.
Unabhängige Position
Wir halten keine Anteile an den Technologien oder Auftragnehmern, die wir bewerten. Die Empfehlung folgt den Fakten.
Zwei Regionen, eine Sprache
Regulierung, Finanzierungsusancen und Umsetzungskultur unterscheiden sich in Europa und am Golf. Wir arbeiten in beiden.
Die meisten Mandate, die uns erreichen, sind bereits schwierig. Ein Projekt steckt zwischen zwei Rechtsräumen fest, ein Business Case hält den aktuellen Energiepreisen nicht mehr stand, oder ein Vorstand braucht eine unabhängige Einschätzung, bevor Kapital gebunden wird. Wir werden geholt, um die Lage zu klären und die nächste Entscheidung belastbar zu machen.
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Beratung aus der Umsetzung heraus
Unsere Berater haben die Projekte, die sie heute bewerten, selbst geleitet, nicht nur modelliert.
Sechs Disziplinen, die ein Projekt stabil halten
Beratung nützt nur, wenn sie die konkreten Entscheidungen erreicht, die vor Ihnen liegen. In diesen Bereichen verändert unsere Mitarbeit das Ergebnis am deutlichsten.
Strategie & Machbarkeit
Wir prüfen Tragfähigkeit, Umfang und wirtschaftliche Logik, bevor Kapital gebunden wird, damit Entscheidungen auf Fakten beruhen.
Risikobewertung
Finanzielle, regulatorische und umsetzungsbezogene Risiken werden früh erkannt und durch belastbare Strukturen begrenzt.
Vertriebswege
Wir erschließen neue Marktzugänge und verbinden Projekte mit den Partnern und Strukturen, die dafür nötig sind.
Governance-Strukturen
Wir etablieren Berichtswege, Kontrollen und Entscheidungsstrukturen, die die Leistung über die gesamte Projektlaufzeit stabil halten.
Organisationsdesign
Teams, Mandate und Berichtslinien werden so ausgerichtet, dass die Struktur die Strategie trägt statt sie zu bremsen.
Verhandlungsführung
Position, Alternativen und Abbruchgrenze stehen fest, bevor Sie sich mit der Gegenseite an den Tisch setzen.
Fünf Phasen, auf den Abschluss angelegt
Beratungsmandate ohne Ende sind ein Warnzeichen, keine Leistung. Jede Phase hat ein definiertes Ergebnis und einen definierten Abschluss. So wissen Sie jederzeit, was Sie erhalten und wann es endet.
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01
Auftragsklärung
Wir legen die zu beantwortende Frage fest, die Entscheidung dahinter und die Belege, die sie klären würden. Zwei Wochen, Festpreis.
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02
Analyse
Technische, regulatorische, kommerzielle und finanzielle Prüfung der tatsächlichen Lage, einschließlich dessen, was nicht funktioniert.
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03
Optionen & Business Case
Drei bis vier tragfähige Wege, jeweils kalkuliert und risikogewichtet, mit klar benannten statt versteckten Abwägungen.
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04
Entscheidungsbegleitung
Wir vertreten den Business Case vor Vorstand, Bank oder Ministerium und beantworten die Fragen, die dabei aufkommen.
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05
Übergabe
Strukturen, Modelle und Berichtswege gehen an Ihr Team über, mit der Einarbeitung, die sie nutzbar macht.
Klarheit vor jeder Festlegung
Wenn die ehrliche Antwort lautet, dass ein Projekt nicht weiterverfolgt werden sollte, sagen wir das und legen die Herleitung offen. Das ist mehr wert als ein gefälliges Gutachten.
Mehr InformationenZusammenarbeit mit unserem Beratungsteam
Die Fragen, die uns vor einem Mandat am häufigsten gestellt werden. Fehlt Ihre, sprechen Sie uns direkt an.
Die Auftragsklärung startet in der Regel zwei bis drei Wochen nach unterzeichnetem Briefing. Bei festen Finanzierungs- oder Genehmigungsfristen haben wir auch innerhalb einer Woche begonnen, was allerdings die Teambesetzung einschränkt.
Auftragsklärung und Analyse erfolgen zum Festpreis, weil der Umfang klar abgegrenzt ist. Längere Umsetzungsbegleitung läuft meist über ein monatliches Retainer-Modell mit definiertem Leistungsumfang und Kündigungsfrist. Erfolgshonorare auf Projekte, die wir selbst bewertet haben, nehmen wir nicht, das würde die Bewertung entwerten.
Ja, und wir erwarten es auch. Das meiste, was uns erreicht, ist wirtschaftlich sensibel, und mehrere Mandate stehen bereits vor dem ersten Gespräch unter einer beidseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung.
Häufig. Wir werden oft für eine bestimmte Disziplin hinzugezogen, für eine Zweitmeinung zu einem Business Case oder für eine regionale Perspektive, die das bestehende Team nicht abdeckt. Wir ergänzen dieses Team, statt es zu ersetzen.
Unsere Arbeit ist auf kapitalintensive Projekte ausgelegt, typischerweise ab dem mittleren einstelligen Millionenbereich. Darunter rechnet sich der Governance-Aufwand, den wir mitbringen, selten, und das sagen wir auch.
Die Personen, die Sie bei der Auftragsklärung kennenlernen. Unsere Teams sind klein und im Angebot namentlich benannt, und der Senior Advisor, der ein Mandat aufsetzt, bleibt bis zum Abschluss darauf, statt erst zur Abschlusspräsentation wieder aufzutauchen. Fehlt uns für einen Teil des Auftrags die passende Fachperson im Haus, sagen wir das und holen sie offen dazu, statt jemanden in die Rolle zu dehnen.
