Nexus entwickelt und realisiert Umwelt-, Energie- und Nachhaltigkeitsprojekte zwischen Europa und dem Golf. Diese Seite beschreibt, welche Art von Arbeit wir übernehmen, in welchen Sektoren wir tätig sind und welche Bedingungen ein Projekt erfüllen muss, bevor wir ein Team dafür einsetzen.
Wir sagen bewusst auch, was wir nicht tun. Ein Haus, das jeden Sektor und jede Größenordnung für sich beansprucht, sagt Ihnen damit, dass es keine Position hat — und bei Projekten dieser Größe ist genau die Position das, wofür Sie zahlen.
Die Technik unterscheidet sich von Sektor zu Sektor. Was gleich bleibt, ist die Frage, was zutreffen muss, damit ein Projekt finanzierbar wird.
Solar, Wind und Hybridanlagen, ausgelegt auf eine reale Lastkurve und einen realen Anschlusstermin statt auf eine Nennleistung.
Kommunale und industrielle Abfallströme werden zu Energie, Rohstoffen oder Wärme, wobei der Inputvertrag so sorgfältig strukturiert wird wie die Anlage.
Aufbereitung, Wiederverwendung und Entsalzung, bewertet an den Lebenszykluskosten und am Tarif, der sie tragen muss.
Senkung von Emissionen und Energieintensität in Anlagen, die während der Arbeiten weiterproduzieren müssen.
Speicher- und Netzanlagen, deren Wert aus Verfügbarkeit und Zeitpunkt entsteht, nicht aus der Menge.
Öffentliche und private Infrastruktur, bei der die ökologische und die finanzielle Rechnung gleichzeitig aufgehen müssen.
Wir lehnen Mandate ab, und es ist fairer, die Gründe hier zu nennen als nach einem Monat Gesprächen. Diese Punkte prüfen wir zuerst.
Kapitalbedarf ab dem mittleren zweistelligen Millionenbereich
Standort in Westeuropa oder in den Golfstaaten
Ein Träger mit klarem Mandat und Entscheidungsbefugnis
Ein Erlösweg, der benannt und nicht nur unterstellt ist
Ein Genehmigungsweg, den es im betreffenden Rechtsraum gibt
Gesicherte Standortverfügung oder ein belastbarer Weg dorthin
Technik, die im erforderlichen Maßstab erprobt ist
Ein Zeitplan, der dem Genehmigungsverfahren standhält
Die erste Frage ist nicht, wie gebaut wird, sondern ob die Rechnung aufgeht. Diese Antwort ist am Anfang am günstigsten und nach dem Financial Close am teuersten.
Mehr InformationenWas Projektträger fragen, bevor sie uns ein Vorhaben vorlegen.
Weil der größte Teil unserer Arbeit unter Vertraulichkeitsvereinbarungen steht, die über den Abschluss hinaus gelten, und ein Träger, der Diskretion erbeten hat, ein Anrecht darauf hat. Uns ist lieber, gar nichts zu zeigen, als Mandate so vage zu beschreiben, dass sie abstreitbar bleiben. Sobald ein Kunde einer Nennung zustimmt, erscheint das Projekt hier mit seinem Namen.
Üblicherweise ab einem Kapitalbedarf im mittleren zweistelligen Millionenbereich. Darunter kostet die Strukturierungs- und Governance-Arbeit, die wir mitbringen, mehr als sie einbringt, und wir sagen das, statt das Mandat trotzdem anzunehmen.
Westeuropa und die Golfstaaten. In diesem Korridor liegen unsere regulatorische Kenntnis, unsere Finanzierungskontakte und unsere Umsetzungspartner tatsächlich. Außerhalb würden wir den Rechtsraum auf Ihre Kosten lernen, und das sagen wir auch.
In der Regel nicht. Wir strukturieren das Kapital und führen die investierenden Partner heran. Dass unsere Position vom Eigenkapital getrennt bleibt, erlaubt uns die ehrliche Einschätzung des Risikos.
Nach Möglichkeit bevor die Machbarkeitsstudie beauftragt wird. Der größte Teil der späteren Projektkosten wird in den ersten Monaten festgelegt, wenn kaum etwas ausgegeben ist. Wir übernehmen auch später stockende Projekte, doch die verbleibenden Optionen sind dann enger und teurer.
