Vom ersten Konzept bis zur Umsetzung
Wir begleiten Projekte vom ersten Konzept bis zur funktionierenden Umsetzung und tragen dabei in jeder Phase die Verantwortung für Qualität und Effizienz. Machbarkeit, Struktur, Partner und Realisierung behandeln wir als eine durchgehende Arbeit statt als Folge von Übergaben.
Jede Übergabe in einem Projekt ist eine Stelle, an der Verantwortung abgelegt und nicht wieder aufgenommen werden kann. Wer die Machbarkeitsstudie geschrieben hat, erklärt selten vier Jahre später, warum die Annahme dahinter nicht gehalten hat. Wir bleiben darauf.
Sechs Phasen, ein Team über alle hinweg
Dieselben Personen tragen ein Projekt von der ersten Frage nach der Tragfähigkeit bis zu dem Tag, an dem es läuft. Nichts wird einem Umsetzungsteam übergeben, das nicht im Raum war, als die Zusagen gemacht wurden, und keine Phase beginnt, bevor die vorherige gegen ihre Ergebnisse abgeschlossen ist. Die folgende Abfolge ist bewusst unspektakulär: Das meiste, was über den Erfolg entscheidet, fällt in den ersten beiden Phasen, lange bevor auf der Baustelle etwas zu sehen ist.
- 01 Konzept
- 02 Machbarkeit
- 03 Strukturierung
- 04 Finanzierung
- 05 Realisierung
- 06 Betrieb
Verantwortung, die nicht wechselt
Sechs Disziplinen in der Hand desselben Teams, von der ersten Frage nach der Tragfähigkeit bis zur laufenden Anlage.
Konzept & Machbarkeit
Die Idee wird an Kosten, Regulierung und Marktrealität geprüft, bevor daraus eine Verpflichtung wird.
Strukturierung & Finanzierung
Wir schaffen die kommerziellen und finanziellen Strukturen, die ein Projekt braucht, um umgesetzt zu werden.
Umsetzungssteuerung
Leistungsumfang, Budget und Terminplan bleiben durch Bau und Inbetriebnahme hinweg zusammen.
Übergabe & Betrieb
Das fertige Projekt geht mit der nötigen Dokumentation und Unterstützung in den geregelten Betrieb über.
Stakeholder & Zustimmung
Wir führen die Behörden, Grundstückseigentümer und Anwohner, von deren Zustimmung das Programm abhängt.
Beschaffung & Verträge
Auswahl der Auftragnehmer und Verhandlung von Konditionen, die Risiken dorthin legen, wo sie getragen werden können.
Ergebnisse an jedem Meilenstein
Jede Phase schließt gegen einen definierten Satz an Unterlagen ab. Nichts geht allein auf Zusicherungen hin weiter.
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Konzeptpapier mit der wirtschaftlichen Logik auf einer Seite
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Machbarkeitsstudie auf Banken- und Behördenstandard
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Finanzmodell, durchgehend gepflegt und versioniert
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Risikoregister mit benannten Verantwortlichen und laufendem Status
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Genehmigungsfahrplan, der jeweils zuständigen Behörde zugeordnet
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Beschaffungsstrategie und bewertete Auswahlliste der Auftragnehmer
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Bauberichte in festem monatlichem Rhythmus
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Unabhängige Kosten- und Terminprüfung an jedem Meilenstein
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Stakeholder-Register mit dem aktuellen Stand jeder Behörde
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Betriebshandbuch, Bestandsunterlagen und geschultes Personal bei Übergabe
Ein Projekt mit uns entwickeln
Was Projektträger fragen, bevor sie einen Entwicklungspartner beauftragen.
Je früher, desto günstiger. Der größte Teil der späteren Projektkosten wird in Konzept und Machbarkeit festgelegt, wenn noch wenig ausgegeben ist. Genau dort verändert unsere Mitarbeit das Ergebnis am stärksten. Wir übernehmen auch später stockende Projekte, die verbleibenden Optionen sind dann allerdings enger.
In der Regel nicht. Wir arbeiten auf Honorarbasis, damit unsere Einschätzung, ob ein Projekt weiterverfolgt werden sollte, unabhängig davon bleibt, ob es weiterverfolgt wird. Wünscht ein Träger ausdrücklich eine gleichgerichtete Beteiligung, sprechen wir darüber, es ist aber die Ausnahme.
Wir, für die Teile des Programms in unserem Leistungsumfang, und die Berichterstattung zeigt es monatlich statt erst dann, wenn es unvermeidbar wird. Liegt die Verzögerung bei einem Auftragnehmer oder einer Behörde, sagen wir auch das, mit Belegen.
Ja, und ein nennenswerter Teil unserer Arbeit kommt so zustande. Der erste Schritt ist ein kurzer Abgleich dessen, was tatsächlich zugesagt wurde, mit dem, was dokumentiert ist. Bei einem Projekt, das den Träger gewechselt hat, stimmen diese beiden selten überein.
Wir arbeiten innerhalb Ihrer Governance, nicht daneben, und berichten in dasselbe Steuerungsgremium wie alle anderen am Projekt. Wo Sie Kompetenz haben, nutzen wir sie. Wo eine Disziplin fehlt, füllen wir sie und bilden anschließend jemanden dafür aus, denn ein Entwicklungsteam, das ohne uns nicht arbeiten kann, ist nicht sauber übergeben worden.
Dann sagen wir es, schriftlich, mit der Analyse, die dorthin geführt hat. Ein Projekt in der Machbarkeitsphase zu stoppen kostet einen Bruchteil eines Prozents dessen, was ein Abbruch nach dem Financial Close kostet. Ein Entwickler, der noch nie gegen sein eigenes Weitermandat votiert hat, gibt Ihnen keine unabhängige Einschätzung.
