تطوير المشاريع

ليس كقاعدة. نعمل على أساس الأتعاب كي تبقى مشورتنا بشأن المضي في المشروع منفصلة عمّا إذا كان سيمضي فعلاً. وإن رغب صاحب المشروع تحديداً في انكشاف متوائم، فسنناقشه، لكنه الاستثناء.

نحن، عن أجزاء البرنامج الواقعة ضمن نطاقنا، وتُظهر التقارير ذلك شهرياً لا عند اللحظة التي يصبح فيها التأخر أمراً واقعاً. وحين يكون التأخير لدى مقاول أو جهة رسمية، نقول ذلك أيضاً مع الأدلة.

نعم، وجزء معتبر من عملنا يصلنا بهذه الطريقة. والخطوة الأولى مراجعة قصيرة لما التُزم به فعلاً مقابل ما هو موثّق، لأن هذين نادراً ما يتطابقان في مشروع تبدّلت يده.

نعمل داخل حوكمتكم لا بجانبها، ونرفع تقاريرنا إلى لجنة التوجيه نفسها التي يرفع إليها الجميع. وحيث لديكم قدرة نستخدمها، وحيث يغيب تخصص نملأه ثم ندرّب من يحمله، لأن فريق تطوير لا يستطيع العمل من دوننا لم يُسلَّم إليه المشروع كما ينبغي.

عندها نقولها، كتابةً، مع التحليل الذي قاد إليها. وإيقاف المشروع في مرحلة الجدوى يكلّف جزءاً يسيراً من واحد بالمئة مما يكلّفه إيقافه بعد الإغلاق المالي. والمطوّر الذي لم يوصِ يوماً بعدم استمرار تكليفه هو مطوّر لا يمنحك رأياً مستقلاً.