الإدارة والاستشارات

تحديد النطاق والتشخيص بسعر ثابت، لأن نطاقهما محدّد. أما دعم التنفيذ الأطول فيكون عادة باتفاق شهري بنطاق محدّد ومهلة إنهاء. ولا نأخذ أتعاب نجاح على مشاريع قمنا بتقييمها، لأن ذلك يُفقد التقييم قيمته.

نعم، ونتوقع ذلك. معظم ما يصلنا حسّاس تجارياً، وعدد من المهام يخضع لاتفاقيات سرية متبادلة قبل أول مكالمة.

كثيراً. نُستدعى غالباً لتخصص بعينه، أو لرأي ثانٍ في دراسة جدوى، أو لمنظور إقليمي لا يمتلكه الفريق القائم، ونعمل على تكملة ذلك الفريق لا استبداله.

عملنا مصمّم للمشاريع كثيفة رأس المال، عادة من منتصف خانة الملايين فما فوق. وما دون ذلك نادراً ما يغطي العائدُ عبءَ الحوكمة الذي نأتي به، وسنقول ذلك صراحة.

الأشخاص الذين تلتقيهم في مرحلة تحديد النطاق. فرقنا صغيرة ومذكورة بالاسم في العرض، والمستشار الأول الذي يضع نطاق المهمة يبقى عليها حتى التسليم بدل أن يعود في العرض الختامي فقط. وإن لم يتوفر لدينا المختص المناسب لجزء من التكليف، سنقول ذلك ونستقدمه بشفافية بدل توسيع دور أحد ليملأ الفراغ.