البيئة والطاقة

ليس مباشرة. نحن نهيكل رأس المال ونعرّف بالشركاء الذين يستثمرون. وإبقاء موقعنا منفصلاً عن حقوق الملكية هو ما يتيح لنا إعطاء صاحب المشروع قراءة صادقة للمخاطر.

ممرّنا الأساسي يمتد بين أوروبا الغربية ودول الخليج. وحين يقع مشروع خارج هذا الممر نقول ذلك، بدل تعلّم الولاية القضائية على حسابك.

من أول دراسة جدوى حتى التشغيل، ثلاث إلى ست سنوات أمر معتاد على هذا النطاق، ويقع الإغلاق المالي عادة بين الشهر الثامن عشر والشهر الثلاثين. ومن يَعِد بأسرع من ذلك بفارق كبير فهو يقلّل من شأن مرحلة التراخيص.

ربط الشبكة واتفاق الشراء، بفارق واسع. قد يمتلك المشروع الترخيص والأرض والتمويل ويظل غير قابل للتنفيذ لأن موعد الربط يبعد أربع سنوات أو لأن سعر الشراء لا يغطي خدمة الدين. نختبر الأمرين في الأسابيع الثمانية الأولى، قبل الالتزام بأي شيء آخر، لأن كل ما يليهما يتوقف على الإجابة.

ندير العملية ونعيّن المختصين، لكننا لا ننفّذ المسوحات البيئية والهيدرولوجية داخلياً. وإبقاء التقييم لدى بيت خبرة مستقل خيار مقصود: من حق الجهة التنظيمية أن تسأل ما إذا كان من يدير البرنامج هو نفسه من أنتج الأدلة الداعمة له.

مرحلة بمرحلة، مقابل مخرجات محدّدة، مع نقطة توقف في نهاية كل مرحلة. هذا يُبقي الالتزام متناسباً مع ما ثبت حتى تلك اللحظة، ويعني ألا يعلق أي طرف في هيكل اتُّفق عليه قبل أن يُفهم المشروع جيداً.