التوليد المتجدّد
مشاريع شمسية ورياح وهجينة، بحجم مبني على منحنى حمل فعلي وموعد ربط فعلي، لا على قدرة اسمية.
- تقييم الموارد والإنتاجية
- موعد الربط ومخاطر تقليص الإنتاج
- هيكلة اتفاقات الشراء والإيرادات
المشاريع
العمل الذي نتولّاه
تطوّر نكسوس وتنفّذ مشاريع البيئة والطاقة والاستدامة بين أوروبا والخليج. وتبيّن هذه الصفحة نوع العمل الذي نتولّاه، والقطاعات التي نعمل فيها، والشروط التي يجب أن يستوفيها المشروع قبل أن نخصّص له فريقاً.
ونحدّد عن قصد ما لا نقوم به. فالجهة التي تدّعي كل قطاع وكل حجم تخبرك بذلك أنها بلا موقف، وفي مشاريع بهذا الحجم فإن الموقف هو ما تدفع مقابله.
أين نعمل
ستة قطاعات، ومجموعة أسئلة واحدة
تختلف التقنية من قطاع إلى آخر. أما ما لا يتغيّر فهو ما ينبغي تحققه ليصبح المشروع قابلاً للتمويل.
النفايات واسترداد الموارد
تحويل النفايات البلدية والصناعية إلى طاقة أو مواد أو حرارة، مع هيكلة عقد التغذية بالعناية نفسها التي تُهيكل بها المحطة.
- تأمين التغذية ورسوم الاستقبال
- اختيار التقنية والتراخيص
- مسارات تصريف المخلّفات
المياه ومعالجة الصرف
مشاريع المعالجة وإعادة الاستخدام والتحلية، مقيسة بكلفة دورة الحياة وبالتعرفة التي يجب أن تحملها.
- طاقة المعالجة وإعادة الاستخدام
- هيكلة التعرفة والامتياز
- تصاريح التصريف والامتثال
خفض الكربون الصناعي
خفض الانبعاثات وكثافة الطاقة داخل منشآت يجب أن تستمر في الإنتاج أثناء تنفيذ العمل.
- خط الأساس ونمذجة الخفض
- الكهربة واسترجاع الحرارة
- القياس والتحقق
الشبكة والتخزين والمرونة
أصول التخزين والشبكة التي تأتي قيمتها من الجاهزية والتوقيت لا من الحجم.
- تجميع الإيرادات والوصول إلى السوق
- الربط وخدمات الشبكة المساندة
- التدهور وشروط الضمان
البنية التحتية المستدامة
بنية تحتية عامة وخاصة يجب أن تصمد فيها الحسبة البيئية والحسبة المالية في آن واحد.
- الجدوى وتقييم البدائل
- هيكلة الامتياز والشراكة
- إدارة الموافقات البيئية
4.9/5
تقييمات الشركاء
150+
شراكة
85%
معدل النجاح
20+
عاماً من الخبرة
ما نبحث عنه
الشروط التي يجب أن يستوفيها المشروع
نعتذر عن بعض الأعمال، ومن الأنصف بيان الأسباب هنا بدل بيانها بعد شهر من الاجتماعات. هذه هي الشروط التي نختبرها أولاً.
-
احتياج رأسمالي من منتصف عشرات الملايين فما فوق
-
الموقع في أوروبا الغربية أو دول الخليج
-
جهة راعية ذات تفويض واضح وصلاحية اتخاذ القرار
-
مسار إيرادات يمكن تحديده لا مجرد افتراضه
-
مسار ترخيص قائم فعلاً في الولاية القضائية المعنية
-
السيطرة على الموقع مؤمَّنة أو طريق موثوق لتأمينها
-
تقنية مثبتة عند الحجم الذي يحتاجه المشروع
-
جدول زمني يصمد أمام إجراءات الترخيص
كل مشروع يبدأ بسؤال ما إذا كان ينبغي أن يوجد
السؤال الأول ليس كيف نبنيه، بل هل تصمد الحسبة. وهذه الإجابة أرخص ما تكون في البداية، وأغلى ما تكون بعد الإغلاق المالي.
مزيد من المعلومات
أسئلة متكرّرة
أن تعرض علينا مشروعاً
ما يسأل عنه أصحاب المشاريع قبل عرض مشروع علينا.
لأن معظم عملنا يخضع لاتفاقيات سرية تمتد إلى ما بعد الإنجاز، ومن طلب التكتّم من أصحاب المشاريع له الحق فيه. ونفضّل ألا نعرض شيئاً على أن نصف تكليفات بغموض يجعلها قابلة للإنكار. وحين يوافق عميل على ذكر اسمه، سيظهر المشروع هنا باسمه.
عادة من منتصف عشرات الملايين من رأس المال فما فوق. وما دون ذلك تكلّف أعمال الهيكلة والحوكمة التي نأتي بها أكثر مما تعيد، وسنقول ذلك بدل قبول التكليف ومطّه.
أوروبا الغربية ودول الخليج. في هذا الممر تقع فعلاً معرفتنا التنظيمية وعلاقاتنا التمويلية وشركاء التنفيذ لدينا. وخارجه سنتعلّم الولاية القضائية على حسابك، وسنقول ذلك.
ليس كقاعدة. نحن نهيكل رأس المال ونعرّف بالشركاء الذين يستثمرون، وإبقاء موقعنا منفصلاً عن حقوق الملكية هو ما يتيح لنا إعطاء الراعي قراءة صادقة للمخاطر.
قبل التكليف بدراسة الجدوى إن أمكن. فمعظم كلفة المشروع النهائية تتحدّد بقرارات الأشهر الأولى حين لم يُنفَق شيء يُذكر. ونتولّى أيضاً مشاريع تعثّرت لاحقاً، لكن الخيارات المتاحة عندها أضيق وأغلى.
